Licence en gestion : six spécialisations
Six façons d’entrer sur le marché du travail, en RDC et au-delà.
Chaque spécialité répond à un besoin réel des employeurs congolais et se pratique dès la formation, une partie du parcours se vivant en travaux pratiques et en entreprise. Le cadre LMD, conforme aux standards et normes internationaux, ouvre en outre la voie de la mobilité et de la poursuite d’études à l’étranger. Le choix se fait en deuxième année, après un tronc commun.
Cette filière forme des gestionnaires capables de créer une entreprise et de la faire tenir : donner un cadre juridique à une activité, réunir son financement, trouver ses premiers clients et piloter sa croissance.
Description détaillée
La spécialisation forme à deux métiers distincts de la création de valeur par l’entreprise : porter soi-même un projet économique, et porter l’innovation à l’intérieur d’une organisation existante.
Le premier profil est celui du dirigeant : le créateur qui fonde son entreprise, ou le repreneur qui succède à la tête d’une entreprise familiale ou d’une petite entreprise existante. Il apprend à concevoir et valider un modèle d’affaires, à monter juridiquement et financièrement une entreprise, à diriger une structure de petite taille et à en piloter la croissance.
Le second profil est celui du gestionnaire de l’innovation : l’intrapreneur, le chargé de projets d’innovation, le responsable de portefeuille de produits, qui conduit le changement et fait émerger de nouveaux produits, services ou modèles d’affaires au sein d’une organisation déjà constituée : entreprise, institution publique, organisation à but non lucratif. Il s’appuie sur les méthodes reconnues de management de l’innovation, qui structurent la veille, la gestion du portefeuille d’idées, la protection de la propriété intellectuelle et la mesure des résultats.
Les deux profils partagent un bloc de cours commun : la conception et la validation d’un modèle d’affaires, la gestion de projet, et la valorisation de la propriété intellectuelle.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Distinguer une idée d’une opportunité économique réelle, et conduire une étude de faisabilité avant d’engager des ressources. |
| 02 | Concevoir, tester et faire évoluer un modèle d’affaires, seul ou en équipe. |
| 03 | Monter juridiquement et financièrement une entreprise : choix de structure, montage du capital, recherche de financement. |
| 04 | Diriger une structure de petite taille : gestion courante, premiers recrutements, relation avec les partenaires financiers. |
| 05 | Piloter un portefeuille de projets d’innovation au sein d’une organisation existante, de l’idée à la mise en œuvre. |
| 06 | Protéger et valoriser la propriété intellectuelle d’un produit, d’un service ou d’un procédé. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Cette filière forme des gestionnaires capables de recruter, de faire grandir les compétences d’une équipe et d’accompagner les transformations d’une organisation, du contrat de travail à la conduite du changement.
Description détaillée
La spécialisation prépare à la fonction ressources humaines dans son ensemble : de l’acquisition et du développement des talents à l’alignement des politiques de personnel sur la stratégie de l’organisation. Les référentiels internationaux de la discipline organisent le métier autour de cinq blocs de compétences : le recrutement et la sélection, la rémunération et la gestion de la performance, la formation et le développement, les relations professionnelles et le droit du travail, et la conduite du changement organisationnel.
Le gestionnaire RH agit à la jonction de deux exigences souvent en tension : celles de l’organisation, qui a besoin de personnel compétent, motivé et en nombre suffisant, et celles des personnes qui y travaillent, dont il doit garantir un traitement équitable et légal. Cette double exigence distingue le métier des autres fonctions de gestion : il combine des compétences techniques (droit, paie, évaluation) et des compétences relationnelles (négociation, médiation, écoute). Elle couvre aussi la dimension interculturelle du management, essentielle dans des organisations qui emploient des équipes d’origines et de cultures différentes.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Conduire un recrutement structuré, de la définition du poste à l’intégration du nouvel employé. |
| 02 | Appliquer le droit du travail et administrer le personnel dans le respect des obligations légales. |
| 03 | Concevoir une politique de rémunération et un système d’évaluation de la performance. |
| 04 | Bâtir et animer un plan de formation et de développement des compétences. |
| 05 | Prévenir et gérer les conflits et les relations professionnelles. |
| 06 | Concevoir et conduire un projet de changement organisationnel, en identifiant les résistances et en mobilisant les équipes. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Cette filière forme des gestionnaires capables de faire parler les données d’une organisation : définir les indicateurs qui comptent vraiment, gérer les projets technologiques et mettre l’intelligence artificielle au service de la décision.
Description détaillée
La spécialisation forme des gestionnaires capables de traduire les données d’une organisation en décisions, sans se substituer aux spécialistes techniques qui les produisent. Les cursus de référence en analytique d’affaires organisent la discipline autour de trois blocs de compétences distincts : les outils techniques d’analyse et de visualisation, la connaissance fonctionnelle du secteur ou de l’organisation dans lequel les données sont interprétées, et la capacité à poser les bonnes questions et à en communiquer les réponses à des décideurs qui ne sont pas eux-mêmes analystes.
C’est ce troisième bloc que couvre la spécialisation, quand les deux premiers s’apprennent, respectivement, dans un cursus d’informatique de gestion et par la pratique du métier concerné. Elle couvre la définition des indicateurs de pilotage, la construction et la lecture des tableaux de bord, la gouvernance des données, l’usage raisonné de l’intelligence artificielle appliquée à la gestion, la conduite de projets numériques et la restitution des résultats aux décideurs.
Elle ne forme ni administrateurs de bases de données, ni développeurs, ni techniciens réseau : la compétence visée n’est pas de produire un chiffre, mais de savoir quelle question poser aux données, quel indicateur construire pour y répondre, et ce que la réponse engage pour la décision.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Traduire un besoin de gestion en indicateurs de pilotage pertinents. |
| 02 | Construire, lire et faire évoluer un tableau de bord adapté à une décision donnée. |
| 03 | Évaluer la qualité et la gouvernance des données d’une organisation. |
| 04 | Utiliser les outils d’intelligence artificielle appliqués à la gestion avec un esprit critique face aux résultats produits. |
| 05 | Cadrer et conduire un projet numérique, du besoin exprimé à la mise en œuvre. |
| 06 | Restituer des résultats d’analyse à des décideurs non spécialistes. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Vous hésitez encore ?
Le choix de la spécialité intervient en deuxième année, après un tronc commun, des séminaires animés par des praticiens et une première découverte de l’entreprise. Vous choisirez en connaissance de cause, pas sur brochure.
Cette filière forme des gestionnaires capables de piloter les flux d’une organisation : acheter, produire, stocker, transporter et livrer, dans les délais et au bon coût.
Description détaillée
La spécialisation forme des gestionnaires capables de piloter l’ensemble des flux d’une organisation : acheter, produire, stocker, transporter et livrer, dans les délais et au coût prévu. Les cursus de référence en gestion des opérations et de la chaîne d’approvisionnement articulent la discipline autour de trois familles de compétences : la gestion de la chaîne d’approvisionnement proprement dite (achats, stocks, transport, distribution), les fondamentaux de gestion d’entreprise qui la rattachent à la stratégie et à la finance de l’organisation, et une connaissance sectorielle qui varie selon l’industrie desservie.
Elle couvre la gestion et l’amélioration des processus, les achats et les approvisionnements, la gestion des stocks et des entrepôts, le transport et le transit, la gestion de la qualité, la chaîne d’approvisionnement internationale, la gestion des risques et la sécurité industrielle, ainsi que la gestion des opérations dans les entreprises de services. Elle s’appuie sur des méthodes reconnues internationalement : gestion allégée (lean management), Six Sigma, incoterms, systèmes de management de la qualité, qui structurent le métier quel que soit le secteur ou le pays d’exercice.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Cartographier et améliorer un processus opérationnel. |
| 02 | Concevoir une politique d’achats et d’approvisionnement. |
| 03 | Gérer un stock et un entrepôt : dimensionnement, rotation, coûts de possession. |
| 04 | Organiser un transport et un transit, y compris à l’international. |
| 05 | Mettre en œuvre une démarche de gestion de la qualité. |
| 06 | Identifier et gérer les risques d’une chaîne d’approvisionnement. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Cette filière forme des gestionnaires capables de comprendre un marché, d’y positionner une offre et de la vendre, en RDC comme à l’exportation sur les marchés régionaux et internationaux.
Description détaillée
La spécialisation forme des gestionnaires capables de comprendre un marché, d’y positionner une offre et de la vendre. Les cursus de référence en marketing et commerce international organisent la discipline autour de trois axes complémentaires : le marketing à proprement parler (étude de marché, positionnement, communication), le commerce international (droit et pratique des échanges transfrontaliers, gestion interculturelle) et la communication d’affaires.
Elle couvre l’étude de marché et le comportement du consommateur, la stratégie de marque et le positionnement, le marketing numérique et l’animation des réseaux sociaux, la communication institutionnelle, les techniques de vente et la relation client, ainsi que les fondements du commerce international et la négociation commerciale internationale. L’intégration du commerce international en fait une spécialisation à deux versants : commercialiser une offre sur un marché intérieur, et la faire franchir une frontière : étude du marché de destination, documentation, conformité réglementaire, négociation.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Conduire une étude de marché et analyser le comportement du consommateur. |
| 02 | Concevoir une stratégie de marque et un positionnement. |
| 03 | Bâtir et animer une stratégie de marketing numérique et de communication. |
| 04 | Conduire une négociation commerciale, y compris à l’international. |
| 05 | Monter une opération d’exportation : étude du marché de destination, documentation, conformité réglementaire. |
| 06 | Gérer une relation client dans la durée. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Cette filière forme des gestionnaires capables de tenir, lire et interpréter les comptes d’une organisation, d’en évaluer la santé et d’éclairer ses décisions de financement et d’investissement.
Description détaillée
La spécialisation forme des gestionnaires capables de tenir, lire et interpréter les comptes d’une organisation, d’en évaluer la santé financière et d’éclairer ses décisions de financement et d’investissement. Elle réunit volontairement deux disciplines que les cursus internationaux distinguent d’ordinaire : la comptabilité, qui enregistre et vérifie ce qui s’est passé, et la finance, qui s’en sert pour décider de ce qui doit advenir : un investissement, un financement, une prise de risque.
Elle couvre la comptabilité approfondie, la finance d’entreprise, l’analyse financière, la fiscalité, le contrôle de gestion, l’audit, les marchés financiers et la gestion de portefeuille, la comptabilité bancaire et le risque de crédit, la conformité, le financement international et les innovations financières. Elle s’appuie sur des normes comptables et financières reconnues internationalement, dont les normes OHADA, communes à 17 pays africains, et les normes IFRS, appliquées dans le monde entier, qui rendent les compétences transposables d’une organisation et d’un pays à l’autre.
Objectifs de la spécialisation
| N° | Ce que vous apprenez à faire |
|---|---|
| 01 | Tenir une comptabilité et établir des états financiers. |
| 02 | Analyser la santé financière d’une organisation et en évaluer les risques. |
| 03 | Élaborer un budget et un dispositif de contrôle de gestion. |
| 04 | Monter un dossier de financement et en évaluer la faisabilité. |
| 05 | Conduire une mission d’audit ou de conformité. |
| 06 | Évaluer le risque de crédit et gérer un portefeuille financier. |
Compétences et aptitudes développées
Débouchés potentiels
Une spécialité, un réseau d’entreprises.
Chaque filière est adossée à des secteurs partenaires précis, qui accueillent les étudiants pour leurs projets de terrain et leurs stages.